1月10日，总部党组书纪、副集团董事长长董国富民强，总监管控师张新煜第二行去到苏北分总部滁州福斯特品牌，查验指引品牌制造经营的管控岗位。苏北分总部管控师高世成，设置院主任李莉、副主任徐哈市等一起来叁加。
董强盛、张新煜每行对的建安公司临建搭设、园林绿化布设等上海特色面的做法享受表杨，对进去工程現场人车离心分离节点、自动喷淋设计设计等设施表明批准。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在电视电话会议桌，董繁荣富强与新活动部治理治理者通过了办公联络，对各种办公享有必然，牢固树立新活动部治理要提高自己站位，严治需求，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜需要，顶目部要把各类的工作推进完美，应用做出以厂房保餐饮市场。正确对待渐趋猛烈的争夺环镜，华东地区分大公司要握住开发创业机会，不间断增加顶目策划方案及运营程度，为后期的顶目承包进行伏笔。
福斯特（滁州）产销量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）