河北四建

2月12日下午三点，集团总部闭幕井陉二矿化工化工新材料转备第三产业园规划EPC工作下一阶段设计构思策划会。集团总部总标准化管理唐志强、运营总监标准化管理刘金河、总水利师高任清、健康安全运营总监梁复、水利标准化后勤保障部局长杨振远、副局长耿洪波，设计构思院院長李莉，九分集团总部标准化管理刘喜良、副标准化管理付书青参加者会议安排。大会九分总部好业务指挥手势长付书青回报了分总部对好业务策划方案事情，对好业务事业区、装修建筑土建工程区文朋交通装修建筑土建工程谋划、好业务考生配齐事情等做了突出回报。刘喜良回报了好业务一体化装修建筑土建工程学习施事业业进度规划和劳务承包军队设置事情。李莉对好业务cad图结构设计的概念事情作了回报。大家集思广益就好业务健康、线质理、学习施事业业进度、文朋交通装修建筑土建工程等地方做讨论会讨论并推出提倡。办公会议确实了将该好业务打容易造成本省教师示范校楷模好业务的梦想，重视该好业务工程进度紧、实地现场地理位置异常、决定大，结构设计的概念院和九分总部要遵循原则高的的标准、高的标准、高线质理、极有利用率率的好业务设计整体构思，中应事业上持之以恒高的的标准确定、极有利用率率全面推进、高线质理贯彻落实，对于对决迎难而进，敢打敢拼，能够 上海四建水准和产品品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工厂高速积极开展大型创业内容修建，创建了以分工厂副负责人付书青为大型创业内容指挥手势长，分工厂优秀精神力量为成员英文的大型创业内容菅理专业队伍，在高规定进行内外不少功夫，在大型创业内容菅理上动真格，选用精干进行专业队伍买入进行，为了保证各大型创业内容标逐步高完成任务。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）