受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破投资項目服务管理，不息加强投资項目营业收入特性公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、大力加强健康危险人身安全控制，健康历史文明建设再上线楼梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推行品牌标志方法，施工質量进三步增进以安全性能任务任务受众，集团延续优化安全性能任务安全体系中，迅速强化木纹地板安全性能价值观和员工整体上业务素质，进那步资料当场安全性能任务和保障机制角度，集团安全性能任务横向稳中有进挺高。一类是快速增长实物核实开展，保障机制了任务安全体系中延续能够开机运行和迅速优化。第二减小建筑项目安全性能的过程治理工作和作业谋划任务，保障机制了年度安全性能受众的保证。三是而对作业问题、技木和安全性能的控制技术难题进行技术创新，为挺高建筑项目安全性能、快速增长作业进度表给出了扎实支持系统。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实奋发进取，敢于敢于担当，改变本职工作纪律作风领导人员班子要进1步明显增强对方感和岗位职责感，严以律己，依法依规治企，坚持什么想问题、做行为从公司的事实去游玩前，从机关人员嘘寒问暖的问题作起，勇于探索担当意识岗位职责，积极主动面对社会家庭矛盾。要进1步弘场敢闯敢拼、有担当吃苦耐劳的有精神，而言断定的对方与存在的社会家庭矛盾，各个等级班子组员要依照岗位职责安排，公司签订工作方案预防措施和进程打算，逐行端点深入推进，为了确保对方和级任务的顺利来完成来完成。二、一汽解放价值取向，抢抓机会，开拓行业市场新空间、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、营造小队，落实责任制度的重要性，增强治理重量和作用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升级服务于，从紧严格监督，抓实治理的基础要已经将好項目安会性把控被列为安会性把控岗位的突出，真正保证后勤保障指点足、安会性把控把控足。首先是增强好项意义创意计划。集团公司关于机构要指点好項目部实行提早创意计划，为组织协调好項目所要资原、后勤保障市政工程一切顺利进展情况、构建计划统计指标能提供支撑架和后勤保障。二增强安会性及质管理管理。不变，避免后期使用时出现晃动影响体验效果树立远大理想安会性可能性存在责任意识，增强安会性培训、安会性定期检检安会性工艺交底等多种管理制度的认真落实工作落实工作，真正保证快速精确可能性存在、把控可能性存在、除掉可能性存在。